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我想说明一下我们现在面临的问题：
我们属于移动运营商，由开发商开发BOSS系统。现在的问题是我们向开发商提出一项需求，要求何时完成一般情况下他们都不能保质保量的按时完成，跟他们交涉他们总是说时间不充裕等。一项需求明明需要一周完成，他们可能就要说十天或更长时间。而我们本身对开发可能不太熟悉，所以这时候总是任开发商“胡乱喊价”。我们好像是通过人/天向他们支付价钱的。
各位具有丰富经验的项目管理人员，不知你们在工作中是否遇到类似的情形，曾经怎样处理？或是针对我提出的现象有何高见？敬请回复！多谢！我们为此倍感苦恼，希望仁兄给予指导！
量+质量
如果你们还是用这种方式交涉, 很难解决这样的问题.
// 好像在一篇经济文章中看过类似的案例, 类似于书商找作家出书,
// 按时间算, 按字数算, 还是按质量算呢?
你们可以换一种方式试一试, 比如, 不按时间来算,
只是对具体的问题, 你们的预算是多少, 然后定一个deadline.
这样你们也解决了问题, 也不需要关心他们内部的进度.
根据系统的功能点来估计规模
然后一般以行/人月来估计人月来估计进度
最后项目完成与估计一起进行考核
小西)的方法对技术型的管理者来说可能是合适的，但对楼主而言只能参考
我的建议是由乙方提出他们的人月估算量，然后结合项目的进度质量要求与PM的估算，再加权平均处理后，双方沟通确认，这样或许能走上‘正途’：）
